 网站定位
重点在于：网站功能定位、网站价值定位、网站商业定位。网站定位在投资经营网站中属于战略性决策，我们需要考虑以下几个问题：
1 网站定位的依据有哪些？
A 影响定位的因素：市场容量与发展潜力， 个人或企业在此领域中的经验，国家或地方政策是否倾斜。
B 用实际市场调查去验证这些因素。
2 网站定位多大？
A 地域特点（全国性？区域性？）
B 类型特点（大而全？专而深？）
C 服务行业（娱乐行业？电子商务？搜索服务？新闻信息？等等）
D 层次特点（高端？中端？中低端？低端？）
F 自身扮演的角色（桥梁？服务提供商？店面出租商？等等）
根据这些定位可以定出网站模块、栏目、风格、构架、后台功能等等。
3 目标受众群体特征如何？
A 目标受众群体年龄、学历、行为特征；
B 目标受众群体在互联网中的市场规模现在有多大？发展趋势如何？（现在有很多行业分析报告都很有参考价值）；
C 结合网站定位，思考目标受众群体可能经常上本网站做什么，符合互联网本质特征吗？
4 网站盈利模式是？
A 请精辟的用一句话来阐述网站的盈利模式及网站的终极目标。
B 列出围绕次盈利模式产生的盈利点，把你能想到的盈利点全部列出来，并结合资源特点 目标受众分析 网站定位 资金投入等内容，逐一筛选，成生短期盈利点与可增长性盈利点，让你对网站在经营有宏观性把握。
C 此盈利模式与你的竞争对手是否产生同质化特征？请思考自己的市场是否能通过这些同质化的盈利模式产生收入，有没有新的盈利点可以挖掘。现在很多人做 B2B，但是有很多东西没有办法复制的，比如网上网下撮合贸易结合，提取销售佣金模式。围绕企业外销或内销产生的收取翻译费等等增值性收入模式等等。
 网站策划诊断调查
1 市场调查
根据网站定位进行市场调查，其实这两个步骤是不分先后的，只是为了条理性，才分开，网站定位也许建立在市场调查的基础上，但是现在很多企业建设网站都是先定位在调查的。调查的要素有：
行业状况（但前状况 发展状况是否可待挖掘）；
行业资源，是否有行业资源可利用或可开发；
市场规模和市场比例；
同行业竞争。
2 完整自身诊断
如果网站是已经建立好的。并已经运营了一段时间，则网站自身的诊断是很重要的常见问题：
A 网站访问量低、用户量增长缓慢，不能达到理想状态！
B 网站整体形象差，没有充分展现网站平台品牌形象及实力！
C 网站规划合理性、操作方便性、引导人性化、程序精确性方面无法吸引客户继续访问！
D 网站排名始终落后于竞争对手，而具体原因不清！
 策划方案论证
这一流程是将你所有的想法以文字和图标形式表达出来的过程，它直接影响到这个项目的发展，所做出的方案要图文并茂，切不可只能自己看得懂。
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